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GPM As A Service

O papel de um Group Product Manager (GPM) é fundamental dentro da estrutura de gestão de produtos de uma organização, especialmente em empresas de tecnologia ou que possuem uma forte componente de produtos digitais. O GPM é uma posição que transcende a de um Product Manager (PM) individual, assumindo responsabilidades mais amplas e estratégicas. 

GPM As a Service: Acelere Seu Crescimento com Expertise em Gestão de Produtos

A solução de GPM As a Service é ideal para startups e empresas de tecnologia que buscam:

  • Escalar Rapidamente: Seu time está pronto para crescer, mas você quer evitar os altos custos e a complexidade de contratar um executivo de produto em tempo integral.
     

  • Expertise Imediata e Comprovada: Quando necessita de conhecimento especializado em gestão de produtos para orientar seu time de produto, além de sua estratégia, inovação e execução sem o tempo ou custo de contratação de um GPM em tempo integral.
     

  • Impacto Direto: Precisam de ações estratégicas e operacionais que direcionem diretamente ao sucesso do produto, desde a concepção até o lançamento e otimização.
     

  • Flexibilidade: Buscam uma solução que se ajuste dinamicamente às mudanças do mercado e às necessidades específicas do negócio, sem burocracias ou longos compromissos.

Nossa abordagem de GPM As a Service coloca à sua disposição a liderança e a experiência necessárias para levar seus produtos e sua equipe ao próximo nível.

Conte com um profissional que já atuou em produtos líderes de várias áreas de Negócio (Cartões Itaú, Localiza, Hotmart, OLX).

Exemplos de algumas atribuições para um GPM As A Service:

Consultoria estratégica

Orientação estratégica para ajudar a definir a visão e a direção de seus produtos. Realização de workshops e sessões de discussão para entender os objetivos do negócio, analisar o mercado e identificar oportunidades de crescimento.

Mentoria e desenvolvimento de pessoas de produto

Mentoria e desenvolvimento para os PMs da empresa. Compartilhamento de conhecimentos e melhores práticas sobre Discovery de produtos, definição de OKRs, gestão de stakeholders, entre outros tópicos relevantes. O objetivo é desenvolver as habilidades da equipe de produto e aumentar sua senioridade.

 

Análise de métricas e dados

Definição e acompanhamento das métricas-chave de desempenho (KPIs) para seus produtos. Orientação sobre a coleta e análise de dados para embasar decisões estratégicas e medir o sucesso dos produtos.​

Facilitação de discovery

Facilitação em sessões de discovery de produtos, ajudando as equipes a identificar problemas dos usuários, explorar soluções e validar hipóteses. Aplicação de técnicas como entrevistas com usuários, testes de usabilidade e experimentos para orientar o desenvolvimento de produtos.

Alinhamento e colaboração

Promover o alinhamento e a colaboração entre as equipes de produto, engenharia, design e outras áreas relevantes. Estabelecer processos e rituais de comunicação eficientes.

Suporte à tomada de decisão

Auxilio aos líderes de produto e a liderança executiva na tomada de decisões estratégicas, fornecendo insights, análises de dados e recomendações baseadas em minha experiência como GPM.

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